役職者講義に引き続きマーケティング講座がありました。講師は県外からきていただきました㈱バイタルネットワーク社長の鈴木正昭氏です。
鈴木氏は１９８０年に経営コンサルタントとして独立され、これまでに指導された企業のなかには、ＪＲや松下電器、トヨタグループなど超有名企業もあります。
県内でも販路開拓支援の事業で非常に大きな成果をあげておられます。
鈴木講師の紹介のあと、早速熱のこもった講義が始まりました。
「これから創業される方が大半おられるので、経営をなめたらいけないということを教えたいです。経営は今までのやり方では通用しません。これから通用するやり方を作っていかなければなりません。すなわちシンドイということです。・・・・
会社の設立は易しい・経営は苦しい・撤退はさらに難しい。・・・」

経営者として意識の中においておいていただきたい５つのポイントについてお話されました。
①ゴーイングコンサーン
②ＢＳＣ（ビジネススコアカード）
③売り上げ・コスト・利益のコントロール
④２つの視点を同時に持つ
⑤理念経営
この５つは絶対に忘れないでくださいと、魅力あるお話とパワー溢れる話術で塾生を圧倒していました。

その後、企業衰退の５つの要素として
①経営方針の落とし込みがない
②過去踏襲型による業務進化の停滞
③マーケティングの不在
④上下・左右関係における風通しの悪さ
⑤ポジションパワーのみにたよったマネジメント
など、実践的マーケティングと仮説構築など４時間では足りない講義内容でした。

講義のなかで常に、『器の大きな立派な経営者になって欲しい。そのためには、何時でもどこででも何をしていてでも経営のことを考えていなければならない。そのためには新聞やＴＶやいろいろなことに目を向けなければいけない。だから経営は、おもしろいのです。』と塾生を励ましながら講義が続きました。